"掀桌子"了，萬科這回真急了(圖)
4月12日，深處輿論暴風眼的萬科董事長郁亮，高調現身成都，參加了一場萬科和新加坡政府投資公司(GIC)合作二十周年的慶典。
會後，郁亮特意發朋友圈稱贊道，“二十年，市場起起落落。連續二十年合作，只有志同道合者才能做到”。而在這番溫情的表述背後，萬科正在遭遇一場史無前例的輿論風暴。
短短一周內，萬科接連曝出被煙台合作方舉報、萬科濟南公司負責人肖勁被公安機關帶走、集團高管傳聞被邊控等多個負面消息。萬科A股價一夜回到9年前，最新市值只剩840億元左右。
而諸多輿論的矛頭，一致指向了萬科引以為傲的職業經理人團隊。要知道，作為房地產行業的“三好學生”，以郁亮為首的萬科管理層，靠現代企業管理體制讓萬科長期站到了行業前排。
但在這場聲勢浩大的接連暴擊下，投資者不禁開始質疑萬科的公司治理結構和內部控制機制。而在真相還未明朗前，由合作方舉報等事件誘發的恐慌情緒，持續籠罩在萬科頭頂。
關鍵時刻，郁亮的現身說法向外界釋放了一個積極信號，萬科和國際合作伙伴依舊攜手共進。但市場對萬科的債務償付能力、評級下調等種種疑慮不會輕易消除，郁亮還得連續拆招。
01、合作伙伴“掀桌子”了
郁亮是蘇州人，他的故鄉以精致的園林和悠閒的生活著稱，但在大多數人眼中，這位精力旺盛的掌舵者，更符合深圳奮斗不息的企業家精神。
萬科成立已經40年，郁亮也已加入萬科34年，從一名公司董事，再到財務負責人、公司總裁，一路坐到了萬科董事會主席之位，他是地產紛亂時代裡真正崛起的職業經理人。
憑借專業的風險預判能力，郁亮總能在行業遇到危機時充當“吹哨人”。但沒人預料到的是，郁亮執掌萬科7年時間後，萬科的命運又來到了新的十字路口。
近段時間以來，萬科不僅遇到了流動性壓力，還遭遇了合作方的接連炮轟。而前來“揭短”的煙台百潤等十家企業，都是與萬科合作多年的伙伴。其中，煙台百潤成立於2017年8月，同年10月與萬科合作成立煙台創盈房地產開發有限公司，萬科持股51%，煙台百潤占股30%。
這些聯名舉報的數十家公司背後，則是一位叫李軍的煙台企業家。那麼，攪動萬科輿情風波的李軍又是何人？煙台本地房企相關人士李霞對“市界”透露，“李軍在煙台房地產市場很有名，許多人都聽過他的名字，江湖上傳說很厲害，但大多沒見過本人。”
據“市界”了解到，萬科和李軍合作開發地產項目已近10年，共合作有7個項目。而萬科和煙台合作方的糾紛爆發，最早始於2023年8月，煙台百潤等10家企業聯合舉報萬科涉嫌挪用資金，此後又於今年1月份舉報萬科偷稅漏稅，到近期則直指郁亮的管理問題。
在近期指控郁亮的舉報信中，煙台合作方的問題主要聚焦於3點：“指控郁亮團隊成立影子銀行；以體外循環方式搞財務運作中飽私囊；涉嫌偷稅漏稅。”樁樁件件，均指向了萬科管理層治理不規范的問題。
追本溯源來看，萬科和煙台百潤等股東的合作模式，最早源自郁亮一手打造的項目跟投制度。2014年，由郁亮設立的項目跟投制度，讓所有萬科員工身份都發生了一個前所未有的變化。
這一制度下，員工們和企業不再只是簡單的雇傭模式，而是需要員工拿出真金白銀，從股權層面切實參與到項目利益分配中，和公司共擔利益與風險。
可以說，項目跟投制度的出現，直接把房地產公司管理水平推上了一個新高度，同行們紛紛效仿。後來，各家在這一制度的基礎上，各自演變出了不同的合伙版本，也催生了不少財富神話。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
會後，郁亮特意發朋友圈稱贊道，“二十年，市場起起落落。連續二十年合作，只有志同道合者才能做到”。而在這番溫情的表述背後，萬科正在遭遇一場史無前例的輿論風暴。
短短一周內，萬科接連曝出被煙台合作方舉報、萬科濟南公司負責人肖勁被公安機關帶走、集團高管傳聞被邊控等多個負面消息。萬科A股價一夜回到9年前，最新市值只剩840億元左右。
而諸多輿論的矛頭，一致指向了萬科引以為傲的職業經理人團隊。要知道，作為房地產行業的“三好學生”，以郁亮為首的萬科管理層，靠現代企業管理體制讓萬科長期站到了行業前排。
但在這場聲勢浩大的接連暴擊下，投資者不禁開始質疑萬科的公司治理結構和內部控制機制。而在真相還未明朗前，由合作方舉報等事件誘發的恐慌情緒，持續籠罩在萬科頭頂。
關鍵時刻，郁亮的現身說法向外界釋放了一個積極信號，萬科和國際合作伙伴依舊攜手共進。但市場對萬科的債務償付能力、評級下調等種種疑慮不會輕易消除，郁亮還得連續拆招。
01、合作伙伴“掀桌子”了
郁亮是蘇州人，他的故鄉以精致的園林和悠閒的生活著稱，但在大多數人眼中，這位精力旺盛的掌舵者，更符合深圳奮斗不息的企業家精神。
萬科成立已經40年，郁亮也已加入萬科34年，從一名公司董事，再到財務負責人、公司總裁，一路坐到了萬科董事會主席之位，他是地產紛亂時代裡真正崛起的職業經理人。
憑借專業的風險預判能力，郁亮總能在行業遇到危機時充當“吹哨人”。但沒人預料到的是，郁亮執掌萬科7年時間後，萬科的命運又來到了新的十字路口。
近段時間以來，萬科不僅遇到了流動性壓力，還遭遇了合作方的接連炮轟。而前來“揭短”的煙台百潤等十家企業，都是與萬科合作多年的伙伴。其中，煙台百潤成立於2017年8月，同年10月與萬科合作成立煙台創盈房地產開發有限公司，萬科持股51%，煙台百潤占股30%。
這些聯名舉報的數十家公司背後，則是一位叫李軍的煙台企業家。那麼，攪動萬科輿情風波的李軍又是何人？煙台本地房企相關人士李霞對“市界”透露，“李軍在煙台房地產市場很有名，許多人都聽過他的名字，江湖上傳說很厲害，但大多沒見過本人。”
據“市界”了解到，萬科和李軍合作開發地產項目已近10年，共合作有7個項目。而萬科和煙台合作方的糾紛爆發，最早始於2023年8月，煙台百潤等10家企業聯合舉報萬科涉嫌挪用資金，此後又於今年1月份舉報萬科偷稅漏稅，到近期則直指郁亮的管理問題。
在近期指控郁亮的舉報信中，煙台合作方的問題主要聚焦於3點：“指控郁亮團隊成立影子銀行；以體外循環方式搞財務運作中飽私囊；涉嫌偷稅漏稅。”樁樁件件，均指向了萬科管理層治理不規范的問題。
追本溯源來看，萬科和煙台百潤等股東的合作模式，最早源自郁亮一手打造的項目跟投制度。2014年，由郁亮設立的項目跟投制度，讓所有萬科員工身份都發生了一個前所未有的變化。
這一制度下，員工們和企業不再只是簡單的雇傭模式，而是需要員工拿出真金白銀，從股權層面切實參與到項目利益分配中，和公司共擔利益與風險。
可以說，項目跟投制度的出現，直接把房地產公司管理水平推上了一個新高度，同行們紛紛效仿。後來，各家在這一制度的基礎上，各自演變出了不同的合伙版本，也催生了不少財富神話。
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