我，年入14.6亿，坚决不融资不上市
很多VC的“意难平”。
在无锡，藏着一匹软件行业的科技黑马——帆软软件。
这家公司带有鲜明的标签：不融资、不上市，多个产品线市场占有率第一、利润共享。
我愿称帆软为科技界的胖东来。
与此同时，它的创始团队十分神秘，除了必要的曝光，网上几乎找不到他们的信息，也是因为他们的神秘与连年增长的业绩，这家公司成了很多VC的“意难平”。
那么这家公司究竟为何如此排斥资本，又是靠着怎样的管理哲学，在软件寒冬期，依旧保持高增长？不久前，我们与帆软创始团队成员们聊了聊。
坚决不融资，不上市
从公司成立的第一天，帆软就没有打算融资和上市。
这种坚决的来源很“反直觉”，因为作为帆软创始人的Peter本人，“有严重的共同富裕情节”，用他的话说，非常不希望在一个公司里，有人特别富裕，有人特别穷。
这源于他的早期工作的一些“不愉快”经历，但对于大多数打工人来说，其实也说不上多么不愉快，甚至于可以称得上是相当正常。
毕业后，Peter的第一份工作是在深圳的一家外企公司，一个很明显的偏见是，外企本部人跟大陆人吃的盒饭都不一样，大陆人吃五块的，外企本部人吃二十的。第二份工作在北京，也是一家外企公司，工作不久，他发现公司的分配有问题。
两件小事：一是以Peter师傅当时的收入，只能买一辆人民币(专题)7万的千里马。而公司的创始人，却很容易就买了一辆26万美金的汽车；二是，创始人来北京出差嫌弃三星级酒店差，自己半夜换到了凯宾斯基。可三星级酒店对于普通员工来讲，都很难有机会住。
这么两件“相当正常”的小事，他居然直接建议创始人，进行公司的股权和分配制度改革。至于结果也“很正常”，公司没人理他的要求，说得再直白一点，但凡公司领导层有人理他，就算公司输了。
建议不被采纳，peter没妥协，也不苟着，转身选择离开，在北京继续求职，并顺利拿到多家公司的offer。但即使工资开到顶格，他仍固执地要求每家公司改变分配制度，他也想知道自己努力后究竟能拿到多少钱。
也是相当正常的，所有公司都觉得这人“是不是有什么问题”。他在北京找不到心仪的工作再加上个人原因，作为江苏人的他，果断离开北京，选择回到南京创业。
这些所有的“相当正常”，放到Peter那里就成了“不正常”，我无意像电影一样，去探究原生家庭或成长经历，对人的性格塑造究竟有何种影响，他的经历和选择或许也不能简单划上等号。
毕竟就连已经申遗的《让子弹飞》，也没交代张麻子到底是什么来路，只是一来“鹅城”就开了一枪并宣告三个目的，“公平、公平、还是他妈的公平”。
得承认，有时候现实可能比爽文还离奇。
一个细节是，他离开北京时，只拿了5000元现金和一个笔记本电脑，而且他把电脑里的简历也全部删除，想着以后再也用不上了。
至于其他的四个合伙人，为什么也能够选择跟Peter站在一起，坚决不融资，不上市，换句话说，也就是不那么在意绝对财富值，也要从这5000元现金和一个笔记本电脑说起。
与Peter相识时，这些早期合伙人都是大四的学生，连实习工资都没得拿，想法出奇很简单，就是想一起做点事，
后来，大四毕业后能够留下来的还是少数，留下的几个合伙人连劳动合同都没签，每个人每月只拿2000元生活费，就这么干了好几年。
就离谱好嘛！我本来以为，自己已经看清了这个现实到丑恶的世界，其实我只是不够勇敢，真正的热爱不是无奈接受，而是用话语和行动去影响甚至改变。
当然，身为老板Peter也很俗套地承诺了很多，比如：未来大家虽然不能发大财，但能做到有房，有车，有存款”，“去超市买东西不用看价格”。很正常，员工也觉得老板画得一手好饼。
没办法，谁让当时公司注册的3万块钱，都是来自客户的回款。
总之欲望这种东西的来路没法形容，创始团队对金钱的要求都没有那么高，尤其在无锡、南京这样的二线城市生活，压力也小一些。目前即使帆软没上市，早期员工也基本上都实现了财富自由。
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还没人说话啊，我想来说几句
在无锡，藏着一匹软件行业的科技黑马——帆软软件。
这家公司带有鲜明的标签：不融资、不上市，多个产品线市场占有率第一、利润共享。
我愿称帆软为科技界的胖东来。
与此同时，它的创始团队十分神秘，除了必要的曝光，网上几乎找不到他们的信息，也是因为他们的神秘与连年增长的业绩，这家公司成了很多VC的“意难平”。
那么这家公司究竟为何如此排斥资本，又是靠着怎样的管理哲学，在软件寒冬期，依旧保持高增长？不久前，我们与帆软创始团队成员们聊了聊。
坚决不融资，不上市
从公司成立的第一天，帆软就没有打算融资和上市。
这种坚决的来源很“反直觉”，因为作为帆软创始人的Peter本人，“有严重的共同富裕情节”，用他的话说，非常不希望在一个公司里，有人特别富裕，有人特别穷。
这源于他的早期工作的一些“不愉快”经历，但对于大多数打工人来说，其实也说不上多么不愉快，甚至于可以称得上是相当正常。
毕业后，Peter的第一份工作是在深圳的一家外企公司，一个很明显的偏见是，外企本部人跟大陆人吃的盒饭都不一样，大陆人吃五块的，外企本部人吃二十的。第二份工作在北京，也是一家外企公司，工作不久，他发现公司的分配有问题。
两件小事：一是以Peter师傅当时的收入，只能买一辆人民币(专题)7万的千里马。而公司的创始人，却很容易就买了一辆26万美金的汽车；二是，创始人来北京出差嫌弃三星级酒店差，自己半夜换到了凯宾斯基。可三星级酒店对于普通员工来讲，都很难有机会住。
这么两件“相当正常”的小事，他居然直接建议创始人，进行公司的股权和分配制度改革。至于结果也“很正常”，公司没人理他的要求，说得再直白一点，但凡公司领导层有人理他，就算公司输了。
建议不被采纳，peter没妥协，也不苟着，转身选择离开，在北京继续求职，并顺利拿到多家公司的offer。但即使工资开到顶格，他仍固执地要求每家公司改变分配制度，他也想知道自己努力后究竟能拿到多少钱。
也是相当正常的，所有公司都觉得这人“是不是有什么问题”。他在北京找不到心仪的工作再加上个人原因，作为江苏人的他，果断离开北京，选择回到南京创业。
这些所有的“相当正常”，放到Peter那里就成了“不正常”，我无意像电影一样，去探究原生家庭或成长经历，对人的性格塑造究竟有何种影响，他的经历和选择或许也不能简单划上等号。
毕竟就连已经申遗的《让子弹飞》，也没交代张麻子到底是什么来路，只是一来“鹅城”就开了一枪并宣告三个目的，“公平、公平、还是他妈的公平”。
得承认，有时候现实可能比爽文还离奇。
一个细节是，他离开北京时，只拿了5000元现金和一个笔记本电脑，而且他把电脑里的简历也全部删除，想着以后再也用不上了。
至于其他的四个合伙人，为什么也能够选择跟Peter站在一起，坚决不融资，不上市，换句话说，也就是不那么在意绝对财富值，也要从这5000元现金和一个笔记本电脑说起。
与Peter相识时，这些早期合伙人都是大四的学生，连实习工资都没得拿，想法出奇很简单，就是想一起做点事，
后来，大四毕业后能够留下来的还是少数，留下的几个合伙人连劳动合同都没签，每个人每月只拿2000元生活费，就这么干了好几年。
就离谱好嘛！我本来以为，自己已经看清了这个现实到丑恶的世界，其实我只是不够勇敢，真正的热爱不是无奈接受，而是用话语和行动去影响甚至改变。
当然，身为老板Peter也很俗套地承诺了很多，比如：未来大家虽然不能发大财，但能做到有房，有车，有存款”，“去超市买东西不用看价格”。很正常，员工也觉得老板画得一手好饼。
没办法，谁让当时公司注册的3万块钱，都是来自客户的回款。
总之欲望这种东西的来路没法形容，创始团队对金钱的要求都没有那么高，尤其在无锡、南京这样的二线城市生活，压力也小一些。目前即使帆软没上市，早期员工也基本上都实现了财富自由。
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