OpenAI CFO重磅曝料:全球最强编程智能体已就绪
OpenAI首席财务官Sarah Friar探讨了通往AGI
的发展路径，目前OpenAI已到达第三阶段：智能体（Agent）。除Operator和深度研究Deep Research智能体外，OpenAI即将发布全球最强编程智能体。
OpenAI，正引领生成式AI的革命浪潮。
这家公司如何确立行业领先地位？又采取了哪些策略保持竞争优势？
2025年3月5日，在伦敦举行的「高盛颠覆性科技峰会」中，OpenAI首席财务官Sarah Friar探讨了通往AGI的发展路径，以及资本在AI竞赛中的关键作用。
Sarah Friar曾任高盛科技股权研究主管，会议中与高盛全球银行与市场部联席主Dan Dees展开深度对话，时长30余分钟。
她表示：「我们可能已经接近了AGI，但世界尚未学会如何最大化地利用它」。
OpenAI，正在全速前进，全面出击：从数据中心到应用层，各部分都在创新。
AI风起云涌，而OpenAI锐不可当，可以说是目前最具影响力的技术领域中，最具影响力的公司。
在去年OpenAI向她抛出橄榄枝时，Sarah Friar实在很难拒绝。
在她看来， AI浪潮，确实比迄今为止看到的其他科技浪潮都要宏大，虽然她错过了个人电脑革命。
加入OpenAI，投身AI科技浪潮，她觉得是个人难得的机遇和幸运。
但在互联网崛起时，Sarah Friar在斯坦福商学院进修——2000届毕业生都记得，那时互联网泡沫正膨胀。
互联网泡沫，也称dot-com泡沫或dot-com热潮在上世纪90年代末期并最终于2000年3月10日达到顶峰的一次股市泡沫。从1995年至2000年3月的高峰期，投资于NASDAQ综合指数的资金增长了800%，而在2002年10月之前，该指数又从其峰值下跌了78%，回吐了泡沫期间的所有涨幅
随后她又目睹了持续几年的硅谷寒冬。
接着是移动互联网的兴起如何重塑企业，后来我在高盛的事业轨迹，坦白说也正是围绕着向云计算的转型展开。
而如今站在浪潮的另一端，从宏观世界格局到政府政策，再到企业级应用，全方位探讨AI的影响——这种角色转换令她无比振奋。
而最近，OpenAI关注的焦点是AI基础设施。
这感觉就像是「云计算黎明」再次来临，尽管AI的架构和构建方式完全不同。
对亲身经历过「云计算黎明」的人来说，这波AI浪潮更加迷人。
Sarah Friar认为当今世界上没有哪位CEO或企业领袖会意识不到AI部署的紧迫性，甚至都担心自己已经落后了。
作为OpenAI的CFO，她刚加入时最迫切的需求就是：「先要弄明白——我的团队，就拿财务部门来说，到底该如何运用ChatGPT？」
但当时的情况是，由于OpenAI正在大规模招聘，许多员工来自尚未应用AI的传统企业。
这导致团队在AI应用方面出现了明显的认知断层——
大家对「谁来做什么、为什么做」缺乏统一理解，整体协作也缺乏组织性。
作为团队管理者，她采取的第一个举措就是亲自组织了一场黑客马拉松：召集销售团队和解决方案工程师，花了一下午进行讨论。
从最基础的环节开始， 用纸笔罗列出日常工作中那些高度重复性的任务。
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的发展路径，目前OpenAI已到达第三阶段：智能体（Agent）。除Operator和深度研究Deep Research智能体外，OpenAI即将发布全球最强编程智能体。
OpenAI，正引领生成式AI的革命浪潮。
这家公司如何确立行业领先地位？又采取了哪些策略保持竞争优势？
2025年3月5日，在伦敦举行的「高盛颠覆性科技峰会」中，OpenAI首席财务官Sarah Friar探讨了通往AGI的发展路径，以及资本在AI竞赛中的关键作用。
Sarah Friar曾任高盛科技股权研究主管，会议中与高盛全球银行与市场部联席主Dan Dees展开深度对话，时长30余分钟。
她表示：「我们可能已经接近了AGI，但世界尚未学会如何最大化地利用它」。
OpenAI，正在全速前进，全面出击：从数据中心到应用层，各部分都在创新。
AI风起云涌，而OpenAI锐不可当，可以说是目前最具影响力的技术领域中，最具影响力的公司。
在去年OpenAI向她抛出橄榄枝时，Sarah Friar实在很难拒绝。
在她看来， AI浪潮，确实比迄今为止看到的其他科技浪潮都要宏大，虽然她错过了个人电脑革命。
加入OpenAI，投身AI科技浪潮，她觉得是个人难得的机遇和幸运。
但在互联网崛起时，Sarah Friar在斯坦福商学院进修——2000届毕业生都记得，那时互联网泡沫正膨胀。
互联网泡沫，也称dot-com泡沫或dot-com热潮在上世纪90年代末期并最终于2000年3月10日达到顶峰的一次股市泡沫。从1995年至2000年3月的高峰期，投资于NASDAQ综合指数的资金增长了800%，而在2002年10月之前，该指数又从其峰值下跌了78%，回吐了泡沫期间的所有涨幅
随后她又目睹了持续几年的硅谷寒冬。
接着是移动互联网的兴起如何重塑企业，后来我在高盛的事业轨迹，坦白说也正是围绕着向云计算的转型展开。
而如今站在浪潮的另一端，从宏观世界格局到政府政策，再到企业级应用，全方位探讨AI的影响——这种角色转换令她无比振奋。
而最近，OpenAI关注的焦点是AI基础设施。
这感觉就像是「云计算黎明」再次来临，尽管AI的架构和构建方式完全不同。
对亲身经历过「云计算黎明」的人来说，这波AI浪潮更加迷人。
Sarah Friar认为当今世界上没有哪位CEO或企业领袖会意识不到AI部署的紧迫性，甚至都担心自己已经落后了。
作为OpenAI的CFO，她刚加入时最迫切的需求就是：「先要弄明白——我的团队，就拿财务部门来说，到底该如何运用ChatGPT？」
但当时的情况是，由于OpenAI正在大规模招聘，许多员工来自尚未应用AI的传统企业。
这导致团队在AI应用方面出现了明显的认知断层——
大家对「谁来做什么、为什么做」缺乏统一理解，整体协作也缺乏组织性。
作为团队管理者，她采取的第一个举措就是亲自组织了一场黑客马拉松：召集销售团队和解决方案工程师，花了一下午进行讨论。
从最基础的环节开始， 用纸笔罗列出日常工作中那些高度重复性的任务。
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