谷歌: 谷歌HR:亚裔员工很难在硅谷当高管

2025-04-26 | 来源: 人工智能学家 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

这期内容有点不一样，讨论的不是技术问题，而是文化问题。核心内容来自前谷歌高管、Google Brain团队HR负责人，现Quantum Insight CEO 黄成贤（Seong-Hyun Hwang）接受TTimesTV的访谈。

如果大家也经常看硅谷AI公司的发布会（当然，说是发布会，但现在大模型公司发布产品往往就是一个圆桌对话，甚至一条推文，主打一个卷），就会发现其中的华裔面孔是相当多的。

比如马斯克两个月前发布xAI的Grok3，坐在C位的就是华裔。但是我们也会发现，虽然华裔工程师干活厉害，但是CEO相对少。

相比较而言，印度裔就不一样了，虽然工程师也不少，但是高管比例更高。咱就随便举几位吧：微软公司 CEO 萨提亚·纳德拉 (Satya Nadella)、Alphabet (谷歌母公司) CEO 桑达尔·皮查伊 (Sundar Pichai)、IBM公司CEO阿尔温德·克里希纳 (Arvind Krishna）。

看简历，这些印度裔高管也是理工科出身，往往也从工程师做起。所以，拥有相似教育背景和技术实力，职业生涯之路却不一样，为啥呢？

而黄成贤（Seong-Hyun Hwang）在访谈中讲的观点，就非常值得一听，因为他曾在谷歌申请过30万美金的经费研究过这个现象。作为公司内部研究案例，应该是比较有说服力了。

黄成贤是韩国人，所以他研究的不是华裔，而是来自中日韩东亚三国的员工。因为不止是华裔员工很少在硅谷大公司做到高管，日裔、韩裔也一样。

当然，需要声明：我们发这期内容，没有任何褒贬之意，只是在讨论一种文化现象。虽然硅谷大公司的东亚三国出身的高管少，但初创AI公司华裔掌舵还是蛮多的。

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另外，黄成贤除了这个议题，还讲了谷歌收购DeepMind之后内部发生的一些故事，其中很多内容我第一次听说。谷歌在这个过程中的有些做法，对于公司转型很有启发，比如他讲DeepMind完全改变了谷歌的文化，而谷歌也因此针对不同的业务部门，采取了针对性的管理方法。

在结尾的部分，他谈了很多对韩国年轻人的建议，我看了一下，把这部分内容也保留了。

一、DeepMind与Google的成功融合案例

访谈开始，主持人询问了有关DeepMind这一知名AI公司的情况。黄成贤解释道，DeepMind最初是一家总部位于英国的公司，后来被Google Brain收购。"当时他们只有大约60人，甚至没有公司网站。我们基本上是买了团队，价格略高于7.7亿美元。"

谈到李世石（Lee Sedol）与AlphaGo的对弈，黄成贤回忆道："人们现在记得李世石是最后一个击败AlphaGo的人，但当时这确实感觉像是人类的一次惨败。"而当开发该系统的DeepMind被收购后，它并非只是一家默默做自己事情的普通公司，实际上它"改变了Google的整个文化"。

作为当时Google Brain团队的HR负责人，黄成贤亲历了这一变革。他解释道，当时的HR分为两种：一种是基于伦敦的本地HR，另一种是更专注于支持团队实际工作的功能性HR。"我属于Google Brain的功能性HR，所以我的角色更像是参与关键会议或在更广泛的公司战略讨论中提供帮助。从这个意义上说，我们是作为一个团队一起工作的。"

DeepMind团队给Google带来的冲击令人印象深刻。黄成贤回忆起一个惊人的时刻："收购后，团队领导Demis Hassabis带着所有60名成员来到硅谷。他们一起来了，在第一天就做了一个演示。那是一个打砖块的游戏，展示AI如何学习玩游戏。他们展示了系统如何训练，仅仅几个小时内就掌握了整个游戏。实时观看这个学习过程，对于Google Brain团队中已有的一千多名天才来说，就像是当头一棒。大家都在想：'等等，这些人能做到这一点？'这是一个真正展示AI原始力量的时刻。"